PRINCE2

(PRojects IN Controlled Environments)

是受控环境下的项目管理的简称，是国际项目管理师认证。

英国商务部（OGC）1996年开始推广的世界三大项目管理体系之一，在国际上被称为王者认证。

PRINCE2

(PRojects IN Controlled Environments)

是受控环境下的项目管理的简称，是国际项目管理师认证。

英国商务部（OGC）1996年开始推广的世界三大项目管理体系之一，在国际上被称为王者认证。

MSP

(Managing Successful Programme)

是项目集管理，即通过多项目管理来实现公司收益。

是全球公认的项目集群管理的最佳实践

很多知名五百强企业已在公司内部建立起MSP的项目集管理环境。

MSP

(Managing Successful Programme)

是项目集管理，即通过多项目管理来实现公司收益。

是全球公认的项目集群管理的最佳实践

很多知名五百强企业已在公司内部建立起MSP的项目集管理环境。

项目管理

(Project Management)

是运用相关技能、方法与工具，为满足或超越项目相关方对项目的要求与期望，开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

通过培训，可以让您掌握项目管理的基本理论和方法。

项目管理

(Project Management)

是运用相关技能、方法与工具，为满足或超越项目相关方对项目的要求与期望，开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

通过培训，可以让您掌握项目管理的基本理论和方法。

MOP

(Management of Portfolios)

是项目组合管理，可以用来定义、确定战略选择和项目优先级选择。

是一套确定组织投资正确的项目集和项目的原则、实践和技术。

可以将组织或部门的战略目标实现，实现最大的投资回报率。

MOP

(Management of Portfolios)

是项目组合管理，可以用来定义、确定战略选择和项目优先级选择。

是一套确定组织投资正确的项目集和项目的原则、实践和技术。

可以将组织或部门的战略目标实现，实现最大的投资回报率。

P3O

(Portfolio, Programme and Project Offices)

是指项目治理办公室，是OGC发布的最新最佳实践指南。

是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室运作参考标准。

P3O治理官认证，缩短了战略与组织执行之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，实现高效的公司项目治理。

是指项目治理办公室，是OGC发布的最新最佳实践指南。

是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室运作参考标准。

P3O治理官认证，缩短了战略与组织执行之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，实现高效的公司项目治理。

P3O

(Portfolio, Programme and Project Offices)

项目管理成熟度

P3M3

是项目组合、项目群和项目管理成熟度模型的简称。

由OGC开发，是行业公认的制定基线、衡量绩效改进和验证成效的最好办法。可以用来评估组织的项目管理水平。

多年实践证明，采用P3M3作为诊断工具来评估组织能力，能更快的识别出改进机会，更好地帮助组织改善绩效。

项目管理成熟度

P3M3

是项目组合、项目群和项目管理成熟度模型的简称。

由OGC开发，是行业公认的制定基线、衡量绩效改进和验证成效的最好办法。可以用来评估组织的项目管理水平。

多年实践证明，采用P3M3作为诊断工具来评估组织能力，能更快的识别出改进机会，更好地帮助组织改善绩效。

领导力

(Leadership)

包含授权与非授权领导力
从个人领导到团队领导，涉及沟通，反馈，目标及冲突管理等各种技能。
方法新颖，可结合实际需求定制研讨会或工作坊，以及教练跟踪。

对象：企业的项目经理，

中层或高层管理者。
 

领导力

(Leadership)

包含授权与非授权领导力
从个人领导到团队领导，涉及沟通，反馈，目标及冲突管理等各种技能。
方法新颖，可结合实际需求定制研讨会或工作坊，以及教练跟踪。

对象：企业的项目经理，

中层或高层管理者。
 

问题解决

(Problem solving)

项目管理的重要能力；
六西格玛理念及绿带基础培训；
基于实际项目的辅导。

对象：企业项目经理，研发、生产、质量管理者，企业工程师。
 

问题解决

(Problem solving)

项目管理的重要能力；
六西格玛理念及绿带基础培训；
基于实际项目的辅导。

对象：企业项目经理，研发、生产、质量管理者，企业工程师。