项目管理培训

项目管理是为了达到项目目标，运用相关技能、方法与工具，为满足或超越项目相关方对项目的要求与期望，开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。通过项目管理培训，可以让您掌握项目管理的基本理论和方法。 可根据客户需求定制项目管理培训

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• 什么是项目管理

• 项目管理的内容

• 项目经理的职责

• 项目管理的过程

PMO + 项目管理体系搭建

项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也称项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，英文为： Project Management Office ，缩写简称PMO。

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• PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门

• PMO是提高组织管理成熟度的核心部门

• 常见的PMO类型：保证型PMO，控制型PMO，战略型PMO

• 项目管理体系搭建包含了：组织、流程、能力、文化建设等等

项目管理流程优化

项目管理流程代表了项目各个阶段的管理过程和活动，采用现有的最佳实践标准，调整使其符合本企业的流程和标准，是企业提升竞争力的有效手段和方法。PRINCE2提供了一套可供裁剪的使用标准。

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• 现状分析

• 标杆对照

• 优化方案

• 流程建立：• 0->1 • 1->100 • 100->1000

项目管理成熟度评估

项目管理成熟度代表的是一个组织实施项目管理的能力，项目管理成熟度模型有很多种。

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• P3M3是项目组合、项目群和项目管理成熟度模型的简称，由OGC开发，是行业公认的制定基线、衡量绩效改进和验证成效的最好办法。

• 项目管理成熟度 P3M3模型可以用来评估组织的项目管理水平。

• 多年实践证明，采用项目管理成熟度模型作为诊断工具来评估组织能力，能更快的识别出改进机会，更好地帮助组织改善绩效。

领导力培训

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• 领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本完成所需的事，从而提高整个团体的办事效率的能力。

• 内容包含授权与非授权领导力。

• 从个人领导到团队领导，涉及沟通，反馈，目标及冲突管理等各种技能。

• 方法新颖，可结合实际需求定制研讨会或工作坊，以及教练跟踪。

问题解决培训

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• 问题解决(problem solving)是由一定的情景引起的，按照一定的目标，应用各种认知活动、技能等，经过一系列的思维操作，使问题得以解决的过程。

• 项目管理的重要能力。

• 六西格玛理念及绿带基础培训。

• 基于实际项目来进行辅导。