卓有成效的管理

《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作，1966年首次出版。书中提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。

德鲁克从他自己的研究和咨询经历出发，认为没有一个有效管理者是天生的，他们之所以如此，是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。要想达到有效工作的目的，管理者就必须养成良好的思想习惯。具体而言：管理者要明白，该把时间和精力用在什么地方，他们必须将有限的时间用于系统而有效的工作；应善于利用外部力量取得工作成果，而非事必躬亲应注重发挥团体优势，力求完美协作；应该把精力集中在主要领域和关键所在；要注意决策的有效性。

掌握自己的时间

时间的有效利用能够很大程度上的提升管理的有效性，管理时间有效性的基础包括：记录时间，管理时间，统一安排时间，对于时间如果完全靠记忆，我们恐怕说不清楚自己的时间是怎么打发的，所以需要我们用记录的方式来记录自己时间的耗费。

我能贡献什么

有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。重视贡献是有效性的关键。所谓有效性主要表现在以下三个方面：自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；自己与他人的关系，包括上司、同事和对下属；各项管理手段的运用，例如会议或报告等。

如何发挥人的长处

卓有成效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成事的，为了实现目标，必须用人所长，用其同事所长、用其上级之所长和用其本身之所长。

要事优先

卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事情。

决策的要素

管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效、成果具有特殊影响的决策。因此，卓有成效的管理者，做的是有效的决策。

有效的决策

个人见解和决策的关系，有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是从自己的见解开始的。在做决策之前允许任何人有自己的见解，只有将见解充分的讨论才能发现决策的问题，有利于我们在做决策之前充分发现问题的所在。同时，还要充分利用反面意见。

管理者必须卓有成效

要做好卓有成效，首先要记录好时间的使用情况；管理者应该把眼光集中在贡献上；充分发挥人的长处；做到要事优先，掌握好自己的时间，最后有效的决策其重心在于合理的行动；