PRINCE2基本介绍
早在20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。1979年CCTA采纳Simpact Systems公司开发的PROMPT项目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方法。在PROMPT项目管理方法的基础上，20世纪80年代年英国政府计算机和电信中心(CCTA)（后来并入英国政府商务部（OGC））出资研究开发PRINCE，1989年Prince正式替代PROMPT成为英国政府IT项目的管理标准。1993年，OGC又将注意力转移到Prince新改版Prince2的开发。通过整合现有用户的需求，同时提升该方法成为面向所有类型的项目的、通用的、最佳实践的项目管理方法。
PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments，受控环境下的项目管理）是一个基于经验的结构化项目管理方法，由数以千计的项目和无数项目发起人、项目经理、项目团队、学者、培训师以及顾问的贡献而绘制出来的。PRINCE2被设计为通用的方法，因此可以应用于任何项目，而不论项目的规模、类型、组织、地域或文化。
PRINCE2：
• 是建立在既定的和被证实的最佳实践及治理基础上，用于项目管理的指南;
• 可以量身剪裁，以满足组织的具体需要，也可以根据不同项目的大小以及复杂度进行规模化;
• 可以应用于任何类型的项目，并且可以结合专家以及行业模型（例如，“工程模型”或“开发生命周期”）进行更容易的实施;
• 被广泛认知和理解，并为所有项目参与者提供了统一的词汇表。这样做促进了项目工作的一贯性，有助于实现项目资源的可再用性。它还有利于员工的流动，并降低人员流动或交接带来的影响;
• 确保参与者关注与其商业论证目标相关的项目可行性，而不是简单地将项目的“完成”定义为竣工。它确保在规划和制定决策时，能够恰当代表利益相关方（包括项目发起人和资源提供者）;
• 促进学习项目经验，并持续对组织进行改善;
• 得到全球考试认证机构网、认证和咨询机构，以及AXELOS咨询合作伙伴（可以为PRINCE2项目或计划要采用PRINCE2的组织提供专家支持）的支持。
PRINCE2是通用的，并且是基于已经被证实的原则，组织采用这一方法作为标准可以充分地提升其组织能力以及跨领域业务活动的成熟度。比如，业务变革、施工建设、IT、兼并与收购、研究和产品开发。
PRINCE2的结构如下：
• PRINCE2有7个原则，除非这7个原则全部得到应用，否则就不能称为是一个“PRINCE2项目”。
• PRINCE2主题主题描述了项目管理中，必须持续关注的项目管理的几个重要方面。这7个主题解释了针对不同项目管理学科，PRINCE2要求实施的具体处理手段及其必要性。
• PRINCE2流程流程描述了项目的进展，从项目准备的前期活动，到项目生命周期中的各个阶段，再到最后的项目收尾。每个流程都有与其相关的建议活动、产品和相关职责的核查清单。
• PRINCE2项目环境组织通常希望使用一致的方法来对项目进行管理，剪裁PRINCE2以创建其专属的项目管理方法。
