项目管理三大理论体系
项目管理发展至今，主要存在三大主流体系，分别是：
1. 美国项目管理协会PMI，推出了项目管理知识体系 (PMBOK)，PMBOK定义了项目管理包含了十大项目管理知识领域、五大项目管理过程。十大知识领域分别是项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目利益相关方管理。五大项目管理过程是项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程和项目收尾过程。
2. 国际项目管理协会IPMA (International Project Management Association) ，总部设在瑞士洛桑，在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系 (IPMA Four Level Certification) 。IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称 ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级 ，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
3. 英国政府商务办公室(简称OGC) 开发的PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments)。PRINCE2中包含了7大原理、7类管理要素、7个项目管理程。7个项目管理过程包括：指导项目、项目准备、项目启动、项目阶段控制、项目阶段边界管理、项目收尾、项目交付管理。PRINCE2提供了项目过程中的应用方法。项目管理应用方法或项目管理体系才可以让我们理解如何将有关的项目管理知识在项目过程中实践。PRINCE2是基于流程应用的，是基于商业论证而开发的，并且可以根据项目环境进行剪裁。
PRINCE2项目管理过程
PRINCE2的益处：
- PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。
- 它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。
- 容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
- 经过大量实践检验的PRINCE2能够有效提高项目执行的效率和效益。
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